Toekomstbestendig ondernemen begint bij visie op werkgeverschap
Stel, je start met het traject...
Dan ga je op een andere manier naar jouw rol als werkgever leren kijken en de manier waarop je deze rol invult.
Maar bovenal ga je:
-
Ontdekken hoe jouw toekomstige team er uit moet komen te zien
-
Te weten komen op welke manier je jouw personeel moet faciliteren om groei te realiseren
-
Werken aan jouw (nieuwe) rol in de organisatie als werkgever die past bij jou, het bedrijf en het team
-
Met een koffer vol tools, ideeën en een concreet jaarplan aan de slag met wat vandaag nodig is
Wat is strategische personeelsontwikkeling?
Strategische personeelsontwikkeling helpt je om te voorspellen en anticiperen op behoeften die jouw organisatie en team in de toekomst van je vraagt.
Het zal niet aan je aandacht ontsnapt zijn dat de kwaliteit van medewerkers een van de belangrijkste concurrentiefactoren is. En dan hebben we het niet alleen over 'het perfecte plaatje' in kennis en kunde, maar mensen die voor jouw organisatie willen werken en waar je samen mee kunt bouwen aan de toekomst. Door deze kwaliteiten aan de organisatiestrategie te verbinden maak je het verschil.
Goede strategische personeelsontwikkeling is een onmisbare basis voor het realiseren van groei, door verbinding met medewerkers en goed werkgeverschap.
1
![AdobeStock_353027212 [Omgezet].png](https://static.wixstatic.com/media/dbbf9b_edfd50d96efa41a78ae2c14ac8c14501~mv2.png/v1/fill/w_57,h_18,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/AdobeStock_353027212%20%5BOmgezet%5D.png)
Voorbereiding
Het doel van SPO en de interne behoefte bepaald het ontwerp
Huidige situatie
De toekomstbestendigheid van het huidige team meten we op kunnen en willen
HR roadmap
De impact van de verwachte ontwikkelingen vertalen we naar de gewenste situatie
Speerpunten
Waar liggen de belangrijkste HR aandachtsgebieden voor het komende jaar?
Toekomstvisie
De visie van de organisatie vormt de basis voor de toekomstige invulling
Toekomstschets
Realisatie
De oplossingen en afspraken praktisch en haalbaar verwerkt in een HR jaarplan
Je hebt nu inzicht én een concreet plan: je weet wat je te doen staat.
Aan de slag!
Wat het voor jou en de organisatie oplevert
Een traject op maat waar jouw behoefte ligt
Je creëert een tevreden en gemotiveerd team waarmee je in staat bent om samen jullie ambitie realiseren
Je ontwikkelt een HR strategie die past bij jouw organisatie, team en jouw manier van ondernemen
Je gaat aantoonbaar meer bereiken met je team maar veel minder (energie slurpende) tijd kwijt zijn aan personeelszaken
Je gaat samenwerken met medewerkers die gecommitteerd zijn en waar je een klik mee hebt
Je wordt de beste versie van jezelf als werkgever, ongeacht de omstandigheden
Je gaat gemakkelijker en relaxter om met je personeel en kunt beter reageren op wat er speelt in teams
Je hebt weer zicht op wat je te doen staat als werkgever, niet meer ad-hoc maar volgens een plan waar je 100% achter staat
Je bent minder geld kwijt aan extern advies of het uitbesteden van werving & selectie, je kunt het immers zelf
En dan heb ik een plan, en dan?
Dan begint het pas. Je 'nieuwe' rol als werkgever aannemen kost tijd. Gelukkig hebben we alles goed uitgedacht en hoeven we alleen maar alert te zijn op ontwikkelingen en het plan te volgen.
Wil je dat ik je hierin begeleid? Graag! Een vast HR overleg waar jij je vraagstukken neer kunt leggen en even kunt sparren zolang je geen HR adviseur in dienst nodig hebt. Kies er voor om het maand abonnement af te nemen zodat je altijd een HR adviseur aan je zijde hebt die jou en je bedrijf door en door kent.